Sviluppo Organizzativo

Rispetto  ai  "servizi specilistici",  la  consulenza   di    sviluppo organizzativo 

si applica a fronte di domande più complesse e articolate di miglioramento dell'organizzazione, dove formazione, assessment, coaching, team builgding, rientrano come momenti di un percorso correttamente costruito con una finalità strategica ben chiara, e non come servizi capaci da soli di attivare il miglioramento desiderato.

Tipiche richieste che rientrano in questo processo di miglioramento possono essere:

 - Aumento di iniziativa e ingaggio del personale

 - Gestione dei processi di cambiamento strategico dell'azienda

 - Miglioramento delle performance

 - Riduzione dei "comportamenti di ritiro" del personale (assenteismo, tournover ...)

 La consulenza implica ancor prima di agire, comprendere e analizzae le cause di effetti facilmente ravvisabili nella vita         

 organizzativa di tutti i giorni. 

 La psiclogia del lavoro  come  scienza  che si  occupa  di  comportamenti organizzativi, lo fa  attraverso  un  metodo  di  raccolta

informazioni che "fotografa" lo stato del funzionamento organizzativo a fronte di interventi che vanno a incidere profondante nella cultura e nel tessuto sociale dell'azienda.

Per Imprese di Famiglia si intende una società nella quale una o poche famiglie detengono la maggioranza o la totalità del capitale dell'impresa.

Queste imprese per le loro caratteristiche costitutive, rappresentano una categoria a sè nel macrocosmo dell'economia (anche Italiana).

Le diversità di questi soggetti economici e sociali nasce dalla spesso forte sovrapposizione di aspetti:

 - Familiari

 - Patrimoniali

 - Organizzativi 

Questi fattori incidono nel funzionamento del business complessivo, 

e lo rendono diverso da altri soggetti economici.